
社長インタビュー
Web制作ではなく、課題解決を。現場力と実現力で、病院に伴走し続ける。
代表取締役社長妹尾 有純
医療機器営業を経て、動物病院のWeb制作から病院ホームページ制作の専門会社へ。
代表・妹尾有純が、医療機関の課題解決に向き合ってきた20年と、AI時代の医療Webのこれからを語ります。
医療のそばで育ち、漫画に未来を見た少年時代
幼い頃から、医療という世界は私にとって身近なものでした。父が心臓血管外科医だったこともあり、医師という仕事や、医療現場に関わる人たちの姿を、自然と見てきたように思います。
ただ、当時から「医療の道に進みたい」と思っていたわけではありません。むしろ私の中に強くあったのは、医療そのものというより、人への関心でした。医師という仕事に就く人は、どのような環境で育ち、どのような価値観を持ち、どのようにして今の姿になっていくのか。そうした興味が、今の仕事にもつながっています。
もう一つ、今の自分をつくるうえで欠かせないのが漫画です。『こち亀』からは、東京や秋葉原への憧れ、バイクへの興味、そして「できない理由を探すより、どうすれば実現できるかを考える」というマインドセットを学びました。中学生の頃に出会った『攻殻機動隊』では、原作冒頭に描かれた成長型ニューロチップの世界観に衝撃を受け、デジタルやテクノロジーが持つ可能性に惹かれていきました。


経営と医療の交差点で培った視点
高校時代には、オーストラリアに約1年、シアトルに約2か月留学しました。英語を身につけるという目的に向けて、不器用ながらもストイックに取り組んだことを覚えています。目的を決めたら、完遂するためにひた走る。そうした実現主義は、この頃に身についたのかもしれません。
大学は立命館大学の経営学部に進みました。学生時代にはバイク屋のショールームで販売を経験し、1日に5台を売ったこともあります。営業に手応えを感じたのは、この経験がきっかけでした。
一方で、医療への関心も持ち続けていました。卒業論文では、ナイチンゲールの考え方に着想を得て、看護における医療経済学をテーマに選びます。献身や自己犠牲だけに頼る援助は長続きせず、経済的な基盤と経営の視点がなければ、医療現場はいずれ立ちゆかなくなる。医療を「経営」の視点でとらえるこの姿勢が、のちの仕事の土台になりました。
「今はホームページじゃない?」その一言が起業の原点に
卒業後は、医療機器メーカーのシスメックス株式会社に入社しました。約5年勤め、病院や動物病院など、さまざまな現場に足を運びました。
起業のきっかけは、動物病院市場の開拓に関わっていた頃に訪れます。飛び込み営業で多くの動物病院を回るなか、ある先生にこう言われたのです。
「機器ももちろん必要だけれど、今はホームページじゃない?」
医療機関がWebを本格的に活用するのは一般的ではなかった時代ですが、私はその一言に、デジタルによる課題解決の可能性を感じました。そして2004年、地元の友人たちと副業として動物病院のホームページ制作を始めます。これが、メディカルデザインの前身となる「にゃんとワンだふる」です。


ひとつの病院サイトが、会社の進む道を決めた
とはいえ、最初から順調だったわけではありません。売上が思うように立たない時期もあり、一緒に始めた仲間も最終的には全員離れていきました。それでも、医療機関の情報発信をWebで支える仕事には、確かな可能性があると感じていました。
その手応えを確信に変えたのが、千葉西総合病院様のサイトリニューアルです。ご縁をいただいて手がけたこのサイトが評判を呼び、そこから他の総合病院へと仕事が広がっていきました。今振り返ると、まだ医療機関での制作実績が多くなかった私たちに任せていただけたことは、本当に幸運でありがたいことでした。
その後、2008年にはメディカルデザイン株式会社として法人化し、事業の軸も、動物病院から総合病院・医療法人のWebサイト制作へと移っていきました。
病院サイトは、もう「名刺」ではない
創業当初、病院のホームページは「名刺の拡大版」のような存在でした。病院名や診療科、所在地、診療時間といった基本情報を載せることが、主な役割だったと思います。
しかし、求められる役割は時代とともに大きく変わりました。今では、信頼できる医療情報を発信する入口であり、地域医療連携や採用、患者教育、業務効率化までを担う、病院運営を支えるインフラのような存在になりつつあります。患者さんだけでなく、紹介元の医療機関、求職者、院内の職員など、さまざまな人が異なる目的で訪れる場所になりました。
一方で、病院サイトが主に向き合うのは、地域の患者さんや医療スタッフ、就職を考えている方々です。情報は広く開かれていても、実際の接点は地域に根ざしています。だからこそ、その病院が地域でどのような役割を担っているのかを丁寧に伝える、ローカルな視点に立った情報設計が欠かせません。
現場の声を、全員で受け止める会社へ
病院サイトの役割が広がるにつれて、私たちの仕事の進め方も変わっていきました。大きな転機の一つが、2019年の御茶ノ水への移転です。この前後で、社内の体制を大きく見直しました。
それまで、外に出て営業やお客様対応をするのは、ほとんど私ひとりでした。情報がすべて私に集まり、そこから社内へ共有して制作を進める。一見すると効率的ですが、このやり方では、クライアントの課題感や熱量が十分に伝わらず、伝言ゲームのようにズレやスピードの低下が生まれてしまいます。
そこで現在は、ディレクター、カメラマン、システム担当など、それぞれの担当者ができる限り直接お客様のもとへ足を運ぶ体制にしています。現場の声を直接聞くことで、課題の優先順位や温度感が伝わり、提案や制作の質も上がります。全員がお客様の方を向き、その熱意に見合うスピードで品質を届ける。その時々の環境に合わせて変わっていけることが、今の私たちの強みだと思っています。





20年の経験に、新しい技術を重ねて
これから5年で、医療Webの領域に大きな変化をもたらすものの一つがAIだと考えています。診療の現場だけでなく、院内の各業務やWeb制作、情報整理、検索体験にも深く関わっていくはずです。だからこそ私たちは、AIに対抗するのではなく、積極的に活用する道を選びたい。20年以上にわたって医療機関サイトに向き合ってきた経験に新しい技術を組み合わせることで、より実用的な提案ができると感じています。
同時に、医療機関の情報発信には正確性と適切性が欠かせません。医療広告ガイドラインへの対応はもちろん、制作や更新に関わるスタッフには、できる限りJIMA(日本インターネット医療協議会)の資格取得を勧め、社内での勉強会も継続しています。技術がどれだけ変わっても、信頼できる情報を届けるという土台は変わりません。

尊敬する人に、尊敬される仕事を届けるために
私たちの仕事は、ホームページを作ることにとどまりません。Webを起点に、病院の広報や採用、業務、患者さんとの接点をより良くしていく。病院ホームページや採用サイトのリニューアル、ドクターインタビュー、地域連携や採用管理、入出管理システムまで、共通するのは、どれも病院が抱える課題を解決するための取り組みだということです。
院内のみなさんが少しでも楽になること、必要な医療を求める患者さんに適切な情報を届け、病院経営にもつなげていくこと、優秀な人材の獲得につなげること。目的は病院ごとに異なりますが、Webやシステムは、そのための手段だと考えています。
そして、長く良い関係を築く核になるのは、お互いの仕事へのリスペクトです。病院が私たちをWebや採用の専門家として尊重してくださり、私たちも医療現場の専門性と責任に敬意を持って向き合う。その関係を支えるのが、スピード、時代に合った提案力、そして現場で使える形に落とし込む実現力です。プロ同士が同じ目的に向かえれば、仕事は納品で終わらず、継続的なパートナーシップへと育っていきます。
「尊敬する人に、尊敬される仕事を」——その姿勢を大切にしながら、これからも現場力と実現力をもって、病院の課題に伴走し続けるパートナーでありたいと思っています。

妹尾 有純(せのお ありよし)/代表取締役社長
医療機器メーカーでの営業経験を持ち、医療現場と向き合ってきた視点を活かして、現在は医療機関に特化したWeb制作を専門とする。20年以上にわたって動物病院・医療機関のサイト構築・運用支援に従事し、これまでに300を超えるWebサイトの情報発信を支援。集患・採用・地域連携など、Webを起点とした医療機関の課題解決に取り組んでいる。
| 出身 | 岡山県 |
|---|---|
| 1988年 | 岡山大学附属小学校 卒業 |
| 1991年 | 岡山大学附属中学校 卒業 |
| 1994年 | 岡山学芸館高等学校 英語科 卒業 |
| 1998年 | 立命館大学 経営学部 卒業 |
| 1999年 | シスメックス株式会社 入社 医療機器営業/MRとして、静岡・山梨エリアの医療機関を担当。その後、本社でヨーロッパ市場を担当。 |
| 2004年 | 動物病院向けWeb制作「にゃんとワンだふる」を創業 メディカルデザイン株式会社の前身となる事業として、動物病院のホームページ制作を開始。 |
| 2004年 | シスメックス株式会社 退職、事業に専念 |
| 2005年 | 医療法人徳洲会千葉西総合病院のサイト制作を機に、病院・医療法人向けWeb制作へ本格参入 |
| 2006年 | 秋葉原へ移転 ベルファース秋葉原に事務所を構える。 |
| 2008年 | メディカルデザイン株式会社を設立し、代表取締役社長に就任 |
| 2011年 | 赤坂・アークヒルズフロントタワーへ事務所を移転 病院サイトに加え、農業系サイトやECサイトなどにも事業領域を拡大。 |
| 2019年 | 御茶ノ水へ本社を移転 制作体制を見直し、各担当者がより直接クライアントと向き合う体制へ移行。 |
| 現在 | 現在に至る |







